先锋视角 | MO:实现ABM协同的实践法宝
2022-04-01
营销报告
在运用ABM的过程中,无论是策略还是执行都充满了各种精心安排(Orchestrate)


orchestrate 源自英文管弦乐编曲一词,可以延伸理解为“精心安排”、“把…协调地结合起来”等含义。ABM引用这一词语含义,来比喻各种营销动作的联动协同。


如果把营销人员想象成管弦乐队的指挥,每个单独的策略就像一个乐器(弦乐器、打击乐器、铜管乐器等),乐队指挥需要确保各声部和谐运作。在ABM中,精心安排就是将各种营销手段系统地组织联动起来,形成1+1+1+…>N的效果。

MO包含的模块(来源:welcomesoftware.com)


市场精心安排(Marketing Orchestration,简称MO)将确保ABM中所有的活动一起工作,以实现与目标客户成交。


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为什么要使用MO?


MO实现依赖不同渠道和不同执行者。目标客户会对不同的策略产生共鸣,MO会让你有更多的方法达到目标。这就像股票投资组合:分散投资可以分散你的风险,增加得到回报的机会。

TOPO数据:直邮营销回应率7.4%,MO交互回应率9.5%


多管齐下的MO不仅能最大程度推动客户旅程,还能帮助营销人员发现每个联系人偏爱的互动方式,并借此优化营销。


“避免过度依赖一种手段。营销人员应该精通两到四种互补手段,并了解每种手段的优缺点。”——《从不可能到无法避免》作者Aaron Ross & Jason Lemkin


“卖家平均需要9.82次触达才能接触到潜在用户。高管对多触点营销动作的回应程度是普通员工的2.5倍。”—— PointClear总裁兼CEO Dan McDade


MO剧本


实现MO需要跨部门和渠道的一系列协调的交互,Demandbase称这些交互的具体实施为“剧本(Play)”。它包括三要素:

  • 细分受众(Segment):可以理解为TAL和KP(即目标客户和关键联系人)

  • 行动(Action):特定的互动和触达渠道

  • 触发器(Tigger):启动剧本的条件(非必须)


在这个剧本“模型”中,营销人员是编剧,公司各部门基于统一目标协同工作,确保买家在各环节的体验是积极的、相一致的。


剧本如何安排?


在剧本制定中,需要根据客户所在的旅程阶段有所侧重,每个阶段的营销模块组合往往不同。专家们归纳了不同时期的MO剧本要素,均经过实践验证有效。读者可以点击阅读原文或者联系文末微信获取完整剧本内容。


早期

中期


我的团队曾经有一个目标客户,他们的营销VP对我们的常规剧本没有任何反馈。她在Twitter上的个人资料显示,她“喜欢科技、吉百利和普洛赛克(一种酒)”,而且她“喜欢大量的数据”。所以我们给她寄了一个包裹,里面有一些她最喜欢的东西,还有一本我们关于分析学的书,手写纸条上写着“可否用吉百利和葡萄酒换取您的5分钟时间?”接下来是一系列MO电子邮件和电话,两个月后我们进行了会谈。当我们遇到这种高度个性化的情况时,我们倾向于看到100%的响应率,以及85%的参会率。—— Demandbase团队


后期


售后


基于目标客户视角的MO


ABM的核心是让互动与买家的旅程保持一致,协调好资源为每个客户创造合适的体验。客户 旅程阶段、意图、公司图谱、技术、情报……所有这些都指导B2B企业的MO策略,以在正确的时间传递正确信息。

MO剧本内容汇总


各种MO策略可以交叉使用和执行,形成完美的“协奏”。只要保证时机与信息的正确,就可以将ABM效果最大化。MO策略的执行落地离不开核心团队(市场、销售、CSM、技术)与自动化工具,想编写属于自己的MO剧本,欢迎联系我们。


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